Vastuullisuusraportin Indeksi
Raportoimme toimintamme ympäristövaikutuksista GRI-standardia (Global Reporting Initiative) mukaellen, jolloin raportointi vastuullisuudesta on helpommin analysoitavaa ja mitattavaa. Tulemme tarkastelemaan vastuullisuusraportointia ohjaavan standardin käyttöä vuoden 2025 aikana. Selvitämme mm. miten Euroopan Unionin vastuullisuusdirektiivi, CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive ja siitä johdetun standardin, ESRS (European Sustainability Reporting Standard), vaatimukset tulevat muuttamaan vastuullisuusraportointiamme. Huomioimme myös Euroopan parlamentin Omnibus-esityksestä tulevan ohjauksen vastuullisuusraportoinnin laatimiseen ja muutosten toteutusaikataulun.
Yhteyshenkilöt Nivoksen vastuullisuusraportoinnissa: toimitusjohtaja Marko Ahl, marko.ahl@nivos.fi ja markkinointi- ja viestintäjohtaja Heidi Ryhänen, heidi.ryhanen@nivos.fi
| Nivos raportoi vastuullisuustyönsä GRI Standardia mukaellen ajanjaksolla 1.1.-31.12.2024. | |
| GRI 1: Foundation 2021 |
| GRI 2 Yleinen perussisältö (General Disclosures 2021) | Linkki sisältöön ja mahdollinen kuvaus |
|---|---|
| Organisaatio ja raportointikäytännöt | |
| GRI 2-1 Organisaation perustiedot | Nivos on energian, veden ja verkkojen asiantuntija Mäntsälässä |
| GRI 2-2 Vastuullisuusraportointiin sisältyvät yhtiöt | Nivos on energian, veden ja verkkojen asiantuntija Mäntsälässä |
| GRI 2-3 Raportointijakso ja –tiheys, yhteystiedot | Vastuullisuusraportointi ja raportin valmistelu, GRI Indeksi |
| GRI 2-4 Tietojen muutokset | Muutoksia jätelaskennassa sekä päästölaskelmissa: Nivos on energian, veden ja verkkojen asiantuntija Mäntsälässä, Jätteemme ovat pohjana uusille kiertotalouden ratkaisuille, Energiankulutus ja kasvihuonekaasupäästöt |
| GRI 2-5 Ulkoinen varmennus | Ei ulkoista varmennusta |
| Toiminnot ja työntekijät | |
| GRI 2-6 Toiminnot sekä arvoketjun ja muut liikesuhteet | Toimitusketjumme varmistavat turvalliset palvelut |
| GRI 2-7 Työntekijät | Pidämme huolta ihmisistä |
| GRI 2-8 Työntekijät ilman työsuhdetta | Ei ole |
| Hallinto ja johtaminen | |
| GRI 2-9 Hallintorakenne ja hallinnon kokoonpano | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-10 Korkeimman hallintoelimen valinta ja nimittäminen | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-11 Korkeimman hallintoelimen puheenjohtaja | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-12 Korkeimman hallintoelimen rooli vaikutusten hallinnan valvonnassa | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-13 Vastuujako vaikutusten hallinnassa | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella, Johtoryhmä vastaa Nivoksen vastuullisuusohjelmasta |
| GRI 2-14 Korkeimman hallintoelimen rooli vastuullisuusraportoinnissa | Kehitetään vuoden 2025 aikana. Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-15 Eturistiriidat | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-16 Kriittisten huolenaiheiden viestintä | Kehitetään vuoden 2025 aikana. Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella, Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme. |
| GRI 2-17 Korkeimman hallintoelimen tietotaso kestävästä kehityksestä | Kehitetään vuoden 2025 aikana. Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-18 Korkeimman hallintoelimen suorituskyvyn arviointi | Kehitetään vuoden 2025 aikana. Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-19 Palkitsemisperiaatteet | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-20 Palkitsemisen päätösprosessi | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| GRI 2-21 Vuosittainen palkkionjakosuhde | Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella |
| Strategia, periaatteet ja käytännöt | |
| GRI 2-22 Kestävän kehityksen strategia | Toimitusjohtajan alkusanat |
| GRI 2-23 Sitoumukset | Kestävän kehityksen tavoitteet, Nivoksen sitoumukset ja jäsenyydet. |
| GRI 2-24 Sitoumusten toteutus | Kehitetään vuoden 2025. Johtoryhmä vastaa Nivoksen vastuullisuusohjelmasta, Toimittajiemme vastuullisuus, Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme. |
| GRI 2-25 Negatiivisten vaikutusten oikaisuprosessit | Kehitetään vuoden 2025 aikana: Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme, Korkein päätösvalta on Nivoksen hallituksella, Johtoryhmä vastaa Nivoksen vastuullisuusohjelmasta, Kuulemme sidosryhmiämme. |
| GRI 2-26 Ohjeistuksen hakemisen ja huolenaiheiden esittämisen tavat | Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme |
| GRI 2-27 Sääntöjenmukaisuus | Ei rikkomustapauksia |
| GRI 2-28 Jäsenyydet järjestöissä | Nivoksen sitoumukset ja jäsenyydet |
| Sidosryhmien sitouttaminen | |
| GRI 2-29 Lähestymistapa sidosryhmien sitouttamiseen | Kuulemme sidosryhmiämme |
| GRI 2-30 Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö | Koko henkilökunta 100 % työehtosopimusten piirissä |
| GRI 3 Olennaiset aiheet (Material Topics 2021) | Linkki sisältöön ja mahdollinen kuvaus |
|---|---|
| GRI 3-1 Olennaisten aiheiden määrittelyprosessi | Vastuullisuusraportointi ja raportin valmistelu |
| GRI 3-2 Olennaiset aiheet | Nivoksen toiminnan vaikutusarviointi 2024. Vastuullisuuden painopisteet, Kuulemme sidosryhmiämme, Asiantuntijoiden arviot vahvistavat vastuullisuustyötämme |
| GRI 3-3 Olennaisten aiheiden hallinta | Johtoryhmä vastaa Nivoksen vastuullisuusohjelmasta, Nivoksen toiminnan vaikutusarviointi 2024 , Kuulemme sidosryhmiämme. |
| GRI 200 Taloudelliset aiheet | Linkki sisältöön ja mahdollinen kuvaus |
|---|---|
| GRI 201 Suorat taloudelliset vaikutukset | |
| GRI 201-1 Suoran taloudellisen lisäarvon tuottaminen ja jakautuminen | Terve liiketoiminta |
| GRI 201-4 Valtiolta saadut avustukset | Terve liiketoiminta |
| GRI 203 Epäsuorat taloudelliset vaikutukset | |
| GRI 203-1 Merkittävät investoinnit infrastruktuuriin | Terve liiketoiminta |
| GRI 205 Korruption torjunta | |
| GRI 205-2 Viestintä ja koulutus korruption torjunnan politiikoista ja käytännöistä | Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme |
| GRI 205-3 Vahvistetut korruptiotapaukset ja tehdyt toimenpiteet | Ei tapauksia |
| GRI 400 Sosiaalinen vastuu | Linkki sisältöön ja mahdollinen kuvaus |
|---|---|
| GRI 401 Työllistäminen | |
| GRI 401-1 Uusien työntekijöiden palkkaaminen ja vaihtuvuus raportointikaudella | Pidämme huolta ihmisistä |
| GRI 401-2 Kokoaikaisten etuudet verrattuina määrä- tai osa-aikaisten etuuksiin | Kaikilla samat etuudet |
| GRI 401-3 Vanhempainvapaat | Pidämme huolta ihmisistä, Taulukko: vanhempainvapaat |
| 403 Työterveys ja -turvallisuus | |
| GRI 403-1 Työterveys- ja -turvallisuusjärjestelmä | Työntekijöidemme hyvinvointi näkyy asiakkaillemme korkealaatuisina tuotteina ja palveluina |
| GRI 403-2 Vaarojen tunnistaminen, riskiarviointi ja tapahtumien tutkinta | Työntekijöidemme turvallisuus kaiken keskiössä |
| GRI 403-3 Työterveyshuolto | Työntekijöidemme hyvinvointi näkyy asiakkaillemme korkealaatuisina tuotteina ja palveluina |
| GRI 403-4 Työntekijän osallistuminen, konsultointi ja viestintä työterveydestä ja –turvallisuudesta | Koulutus ja viestintä |
| GRI 403-5 Työntekijöiden työterveys ja -turvallisuuskoulutus | Turvallinen elämä, Koulutus ja viestintä |
| GRI 403-6 Työntekijöiden terveyden edistäminen | Turvallinen elämä |
| GRI 403-7 Liikesuhteisiin liittyvien vaikutusten estäminen tai lieventäminen | Ei tapauksia |
| GRI 403-8 Työterveys- ja -turvallisuusjärjestelmän kattamat työntekijät | Kaikki työntekijät työterveyshuollon piirissä |
| GRI 403-9 Työtapaturmat | Työsuojelutoiminta ja turvallisuusseuranta, Taulukko: Työtapaturmat ja ammattitaudit |
| GRI 403-10 Ammattitaudit | Työsuojelutoiminta ja turvallisuusseuranta, Taulukko: Työtapaturmat ja ammattitaudit |
| GRI 404 Kouluttaminen | |
| GRI 404-1 Työntekijöiden keskimääräiset koulutustunnit raportointiperiodilla per sukupuoli ja työntekijäryhmä | Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme, Taulukko: Vuonna 2024 koulutuksiin osallistuminen |
| GRI 404-2 Ohjelmat työntekijöiden taitojen parantamiseksi | Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme |
| GRI 404-3 Osuus työntekijäryhmistä, joiden kanssa käyty säännöllisesti kehityskeskustelu ja urasuunnitelma; sukupuolittain ja työtasoittain | Henkilöstön koulutus motivoi ja parantaa palveluamme |
| GRI 405 Monimuotoisuus ja tasa-arvo | |
| GRI 405-1 Monimuotoisuuden osuus yhtiön hallinnossa | Pidämme huolta ihmisistä , Taulukko: Johtoryhmän ja esihenkilöiden sukupuolijakaumat |
| GRI 406 Syrjimättömyys | |
| GRI 406-1 Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet | Ei tapauksia; Syrjimättömyys on olennainen osa hyvinvoivaa organisaatiota |
| GRI 416 Asiakasturvallisuus | |
| GRI 416-1 Palveluiden terveys- ja turvallisuusvaikutusten arviointi | Asiakasturvallisuus on olennainen osa laadukasta palvelua |
| GRI 416-2 Tuotteiden terveys- ja turvallisuusvaatimusten rikkomukset | Ei tapauksia |
| GRI 418 Asiakkaiden yksityisyydensuoja | |
| GRI 418-1 Toteutuneet valitukset koskien yksityisyydensuojaa tai henkilötietojen vuotoa | Ei tapauksia |